自今年秋糧收購工作啟動(dòng)以來，省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，聚焦政策性糧食收儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)，依托所屬省儲(chǔ)備糧公司，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)施策，共收購秋糧7.8萬噸，高標(biāo)準(zhǔn)完成省儲(chǔ)糧輪換和增儲(chǔ)計(jì)劃任務(wù)。

一是精心準(zhǔn)備，做足要素保障。開展糧源市場調(diào)研，與種糧大戶、農(nóng)業(yè)合作社等現(xiàn)場溝通，深化產(chǎn)銷對接。新建新橋儲(chǔ)備庫4.1萬噸倉庫，所屬庫點(diǎn)通過騰倉移庫騰空倉容2.55萬噸、改造倉容0.96萬噸，安排專項(xiàng)收購資金2.06億元，成立“皖糧紅”黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)駐庫參與收購，組織質(zhì)檢、倉儲(chǔ)等作業(yè)人員崗前培訓(xùn)200人次，各庫點(diǎn)提前做好空倉檢驗(yàn)、設(shè)備維修、資金落實(shí)、人員調(diào)配等，真正做到“倉等糧、錢等糧、人等糧”。

二是牢記宗旨，優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)。各庫點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格上墻、標(biāo)準(zhǔn)上榜、樣品上臺(tái)要求，堅(jiān)持早開門、晚收磅，多個(gè)收購倉口同時(shí)作業(yè)，適時(shí)延長收購時(shí)間，保證“隨到隨收”“現(xiàn)場結(jié)算”。積極推行預(yù)約收購，庫點(diǎn)工作人員主動(dòng)上門扦樣預(yù)檢，切實(shí)提升送糧合格率，將種糧“好收成”變成農(nóng)民“好收益”。優(yōu)化庫點(diǎn)客服大廳，為售糧客戶提供茶水、藥品、信息咨詢、流程指引等貼心服務(wù)。全面運(yùn)用“智慧皖糧系統(tǒng)”，利用二維碼代替售糧客戶信息，糧食數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等信息自動(dòng)上傳、自主查詢，讓售糧客戶賣“明白糧”“放心糧”“舒心糧”。

三是規(guī)范流程，把嚴(yán)質(zhì)量關(guān)口。出臺(tái)糧食出入庫管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和入庫“盲檢”政策，制定統(tǒng)一的糧食入庫流程，健全落實(shí)逐車檢驗(yàn)制度，逐貨位建立糧食質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)糧食質(zhì)量全過程可追溯，切實(shí)把好入庫糧食質(zhì)量關(guān)。壓實(shí)集團(tuán)公司、省儲(chǔ)備糧公司、庫點(diǎn)三級監(jiān)管責(zé)任，每月開展全覆蓋監(jiān)管巡查，不定期開展“四不兩直”式監(jiān)管檢查，確保糧食收購安全。

四是嚴(yán)格監(jiān)督，守牢廉潔底線。召開“以案為鑒、以案促改”警示教育大會(huì)，梳理關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定嚴(yán)密的防范措施。集團(tuán)紀(jì)委4次赴庫點(diǎn)明察暗訪，開展現(xiàn)場監(jiān)督。上線“清風(fēng)皖糧e碼辦”小程序，在各庫點(diǎn)設(shè)立12個(gè)“廉情監(jiān)測點(diǎn)”，打通基層監(jiān)督“末梢神經(jīng)”。