2024年，省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)家糧食安全的重要論述精神，緊緊圍繞集團(tuán)第一次黨代會(huì)確立的“1236”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦核心職責(zé)與主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)在糧食購(gòu)銷(xiāo)中的主渠道作用，大力開(kāi)展糧食市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)貿(mào)易量首次突破250萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。預(yù)計(jì)到12月底，經(jīng)營(yíng)貿(mào)易量可達(dá)260萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)41%。

一、深入調(diào)研，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)

午季小麥、秋季稻谷上市之初，集團(tuán)所屬省糧油經(jīng)貿(mào)公司、省機(jī)械化糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員攜帶糧食檢化驗(yàn)設(shè)備，深入省內(nèi)、河南、江蘇、重慶、廣東、海南、浙江等地開(kāi)展小麥、稻谷生產(chǎn)情況調(diào)研，對(duì)糧食產(chǎn)區(qū)的糧食質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格等進(jìn)行摸排，了解農(nóng)戶(hù)種糧成本和期望售價(jià)。走訪飼料廠、面粉廠、貿(mào)易合作伙伴，了解市場(chǎng)需求情況，并將實(shí)地調(diào)研后的第一手資料進(jìn)行歸集整理、綜合預(yù)判。

二、分片設(shè)點(diǎn)，高效推進(jìn)收購(gòu)

根據(jù)前期調(diào)研與合作伙伴采購(gòu)意向，分片設(shè)點(diǎn)，多點(diǎn)布局，在全國(guó)多個(gè)省份設(shè)有近40個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)，全面覆蓋并高效開(kāi)展糧食收購(gòu)業(yè)務(wù)。在收割高峰期，業(yè)務(wù)人員深入田間地頭實(shí)時(shí)了解收割的進(jìn)度以及農(nóng)戶(hù)的售糧意愿和需求，迅速掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整收購(gòu)力度和收購(gòu)方式，確保裝船或入倉(cāng)進(jìn)度。在個(gè)別水運(yùn)碼頭，業(yè)務(wù)人員克服重重困難，日工作時(shí)間接近16個(gè)小時(shí)，以高度的責(zé)任心和使命感，成功實(shí)現(xiàn)了日收購(gòu)數(shù)量高達(dá)1500噸的驕人佳績(jī)。

三、嚴(yán)明責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

嚴(yán)守“一規(guī)定兩守則”安全責(zé)任要求，建立健全貿(mào)易業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管理體系，細(xì)化業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理。嚴(yán)格調(diào)研、業(yè)務(wù)洽談、會(huì)議決策、合同簽訂、糧食購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)存、加工、貨款結(jié)算、資金回籠等環(huán)節(jié)全過(guò)程管控，筑牢經(jīng)營(yíng)防護(hù)網(wǎng)，確保每一環(huán)節(jié)安全可控，為糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、動(dòng)態(tài)革新，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式

按照“購(gòu)得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則，采取以銷(xiāo)定購(gòu)、以效定購(gòu)，通過(guò)代購(gòu)代銷(xiāo)、即購(gòu)即銷(xiāo)、代購(gòu)代儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)收購(gòu)、碼頭車(chē)站收購(gòu)等多種方式，大力開(kāi)展糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)。全年與西南、東南等糧食銷(xiāo)區(qū)開(kāi)展政策性糧補(bǔ)庫(kù)業(yè)務(wù)，與溫氏、新希望、牧原、益海、立華等大型飼料企業(yè)簽訂飼料糧購(gòu)銷(xiāo)合同，與五糧液集團(tuán)、浙江黃酒集團(tuán)、仁懷市紅谷集團(tuán)等頭部企業(yè)合作，酒用糧業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。不斷創(chuàng)新動(dòng)態(tài)糧食收購(gòu)方式，通過(guò)無(wú)縫對(duì)接家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧大戶(hù)、烘干企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型糧食經(jīng)營(yíng)主體，積極與烘干企業(yè)展開(kāi)合作，從田間地頭和種植農(nóng)場(chǎng)收購(gòu)濕糧，掌握一線低成本糧源。充分利用閑置倉(cāng)庫(kù)，主動(dòng)融入長(zhǎng)三角，擴(kuò)大異地代儲(chǔ)規(guī)模，爭(zhēng)取浙江省各級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)業(yè)務(wù)總量達(dá)5萬(wàn)多噸。

五、嚴(yán)抓品質(zhì)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

機(jī)械化糧庫(kù)作為五糧液戰(zhàn)略供應(yīng)商，在今年受五糧液專(zhuān)供小麥在安徽種植基地和個(gè)別產(chǎn)區(qū)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的影響下，多次派人攜帶驗(yàn)化驗(yàn)儀器到外省采購(gòu)，為降低采購(gòu)成本并確保小麥質(zhì)量，業(yè)務(wù)人員不辭辛勞，白天深入農(nóng)戶(hù)家中、售糧攤點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地查看與取樣，夜晚則滿(mǎn)載著小麥樣品返回住所，進(jìn)行細(xì)致入微的指標(biāo)檢驗(yàn)，盡管工作異常艱辛，但他們始終堅(jiān)守崗位，默默奉獻(xiàn)。集團(tuán)上下秉承“品質(zhì)至上，效益隨后”的原則，在短暫的午季與秋季里，憑借高效靈活的運(yùn)營(yíng)策略，在糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，取得了顯著成績(jī)。順利完成五糧液原糧保供任務(wù)，有效緩解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)的售糧難題，也促進(jìn)了企業(yè)收入的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。