10月11日，省糧油經(jīng)貿(mào)公司召開2024年秋糧收購暨安全生產(chǎn)工作會，集團黨委書記、董事長鄭承乾應邀出席會議并講話，公司領導班子成員、各部門負責人及所屬各公司主要負責人參加會議。

會上，各公司就目前經(jīng)營狀況、秋糧收購工作計劃、存在的困難和問題以及下一步完成生產(chǎn)經(jīng)營指標的具體舉措作匯報發(fā)言，公司領導針對各公司實際經(jīng)營工作情況提出具體指導意見和建議。

會議強調(diào)，秋糧收購工作不僅關系到今年目標任務的完成，也是為明年經(jīng)營打好基礎的關鍵，各公司要高度重視，把秋糧收購工作作為當前一項重點工作來抓。同時提出一要強化市場行情監(jiān)測、研判，科學把握收購時機和節(jié)奏。二要強化合規(guī)化經(jīng)營，完善內(nèi)部經(jīng)營決策程序和過程管控，防范風險。三要市場化經(jīng)營和政策性業(yè)務兩手抓，為企業(yè)經(jīng)營夯實基礎。

會議要求，各公司一要錨定目標，全力以赴沖刺全年經(jīng)營任務。二要客觀認識存在的困難和問題，尋突破、補短板。三要嚴守安全底線，加強隱患排查和問題整改、堅決防止各類安全事故發(fā)生，確?！皟蓚€安全”。

鄭承乾同志在會上代表集團公司對省糧油經(jīng)貿(mào)公司今年以來的工作給予了充分肯定，并對省糧油經(jīng)貿(mào)公司四季度工作提出要求，一是堅定信心，盡最大努力完成今年目標任務。二是強化管理，增強風險防控能力，要加強資金管理，控制資金成本，優(yōu)化經(jīng)營模式，嚴格決策程序。三是敢于擔當，直面矛盾和問題。要加快推進公司改革重組，優(yōu)化資源整合，要妥善解決好歷史遺留問題，要充分利用好相關政策，強經(jīng)營、謀發(fā)展，增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。